网上有关“提高员工工作效率的9个法则”话题很是火热，小编也是针对提高员工工作效率的9个法则寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
如何提高员工工作效率?下面我为大家整理了提高员工工作效率的9个法则，希望能为大家提供帮助!
如何提高员工工作效率
1、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通它们被收藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。
?格雷欣法则?在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现：
①在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的?驱逐?
②在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工与高素质员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的?驱逐?
③在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素质员工薪酬超出低素质员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。
正因如此，企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要。
2、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
?不值得做的事情，就不值得做好?，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：
(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。
(2)不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。
(3)不值得做的`事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。
(4)不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。
总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
3、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
?海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。?
人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
4、南风法则：真诚温暖员工
?北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。?
运用到管理实践中，南风法则要求管理者尊重和关心下属，时刻以下属为
本，多点人情味，少些铜臭味，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
5、热炉法则：规章制度面前人人平等
这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到?烫?的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化手段，?热炉法则?指导我们?三性?，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善管理制度。
即刻性：当某人要碰到火炉时，立即就会被烫，火炉对人，不分贵贱亲疏，我们的管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一律平等;还有，违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长，就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度一定要坚决果断。
预先示警性：火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫，这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。
彻底贯穿性：火炉对人绝对?说到做到?，不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。
6、金鱼缸效应：增加管理的透明度
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是?金鱼缸法则?。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。
金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。
务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
7、罗森塔尔效应：满怀期望的激励
?说你行，你就行，不行也行;说你不行，你就不行，行也不行。?
皮格马利翁效应告诉我们，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃，放弃努力。在现代企业里，皮格马利翁效应不仅传达了管理者对员工的信任度和期望值，还更加适用于团队精神的培养。即使是在强者生存的竞争性工作团队里，许多员工虽然已习惯于单兵突进，我们仍能够发现皮格马利翁效应是其中最有效的灵丹妙药。
8、垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
?在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一则故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既省钱，又不会让人们感到厌恶。?
同样，要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的，因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。员工偷懒，是故意偷懒还是忙里偷闲?是员工自身的原因还是公司管理出了问题?具体问题要具体分析。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。须注意的是，让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法;给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。
9、威尔逊法则：身教重于言教
?如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。?
现场指导要想取得好的效果，还要注意技巧。无论如何，指导都是一个互动的过程。当你在指导员工时，你需要积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案。你提出自己的反馈意见同时接收员工的反馈意见。指导员工时要关注哪些方面有待提高以及哪些方面做得比较好。总的目标是帮助大家提高效率。指导一个人帮助他克服个人缺点，使他的个人能力最大化，并发挥出最大的潜力。只有这样，指导才能起到积极的效果。
1、学会授权
授权是团队管理中重要的一个方式，首先，我们要舍得授权。要给员工锻炼的机会，让员工学会成长，不能任何事都亲力亲为，否则，你越来越累，而员工越来越无能。
但是在授权的时候，我们也应该学会跟进，及时的发现问题，解决问题。虽然是放手让员工去做，但也应该把事情控制在自己的能力范围之内。如果授权之后没有跟进的话，最终可能并不会出现意料中的结果。
2、学会认可
想要更好的管理员工，作为管理者，就需要更好的了解员工。只有做到了解，才能在管理中游刃有余的进行工作的合理分配和问题上的合理指导。
在执行任务的过程中，管理者先用眼睛观察，把问题记下来，在任务完成后提出合理的建议。但是不能过多的参与，否则会个人一种不信任的感觉，这样会让员工失去信心。
管理者要学会发现员工的有点，并将员工的有点通入到工作中，这对管理是有很大帮助的。了解员工的擅长，在安排工作的时候，才能做到专人专事。才能将团队中所有人的优势发挥到最大，从而获得最佳结果。
最后，也是最重要的一点，当员工在工作中取得成果，或者是做出突出贡献的时候，一定要及时的表扬。或许是三两句话，或许是一定的形式。这个不需要多少的金钱支持，但是获得的效果却是意想不到的。
3、学会建议
领导者需要将上司规定的任务合理的分配给自己的下属去完成，当我们的下属出现错误的时候，一定要及时的纠正。否则，当员工偏离太多，超出你能力范围的时候，不单是员工需要对此负责，作为领导，你也需要承担一定的责任。
学会适时的给员工一些合理性的建议，可以帮助员工更好的完成自己的工作。如果在采取你建议的情况下，员工获得了一个较好的成绩，员工会对你更加的感激和尊重。那么，你的管理工作也会轻松很多。
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